Spring naar inhoud

Post Tagged ‘CIO’

De toekomst van de CIO blijft onzeker

10 augustus 2010

hhalewijn

De titel CIO is weer aan erosie onderhevig. Van Chief Information Technology wordt het nu bijvoorbeeld Chief Innovation Technology. Om aan te geven dat de CIO telkens moet streven naar het innoveren van business processen met behulp van ICT.

De core business van de IT afdeling is het vertalen van business strategie naar IT strategie. Tot enkele jaren geleden noemden we dat Business-IT Aligment om aan te geven dat het een onderscheidende activiteit was voor CIO’s die werkelijk toegevoegde waarde wisten te leveren. Tegenwoordig mag je het eigenlijk niet meer als apart aandachtspunt benoemen, het moet standaard in de toolbox én in het gedrag van de CIO zitten. De hele onderneming moet er van uit kunnen gaan dat Business-IT Alignment een vanzelfsprekend iets is voor de CIO. Waarin moet hij dan wel uitblinken? Lees Meer

CIO Agenda 2008

1 december 2009

hhalewijn

IT Strategie ontwikkeling, Business & IT Alignment

Gartner CIO Agenda 2008

Elk jaar stelt onderzoeksbureau Gartner de agenda vast voor CIO’s op basis van interviews die zij met vele CIO’s en IT directeuren heeft gehouden. In dit artikel tref je de belangrijkste punten aan die worden onderbouwd met onderzoeksresultaten uit interviews met CEO’s. De uitspraken van CEO’s onderbouwen de stelling dat het steeds belangrijker wordt dat IT in lijn moet worden gebracht met business doelstellingen.

In de afgelopen jaren stond de economie vooral in het teken van bezuinigen op kosten en meer doen met minder middelen. De belangrijkste conclusie voor de komende twee jaren is dat IT nu het verschil moet maken op basis van wat men al heeft. Dat lijkt alsof er wederom geen extra budgetten vrijgemaakt worden maar dat is niet helemaal het geval. Er zijn wel extra financiële middelen beschikbaar, zo lang als deze maar een echte meerwaarde leveren aan de business. Het gaat de business nu juist om het bereiken van groei, betere performance en effectiever werken. En daar moet IT dus aan meehelpen op een tempo dat vele malen hoger ligt dan enkele jaren geleden.

Bijna tweederde van de ondervraagde bedrijven hebben plannen om sneller te groeien dan de markt. Dit vereist Lees Meer

Verslag dag 3 Gartner ITXpo Cannes

7 november 2008

hhalewijn

IT Strategie ontwikkeling, Business & IT Alignment

Vandaag een keynote van Ian Livingstone, CEO van BT. Kern van zijn verhaal: wij hebben de kosten al een tijdje op orde en zien de huidige marktsituatie dus vooral als een markt van kansen.

Verder heb ik vooral een aantal wat meer technische sessies gekozen, vooral gericht op datacenters. Tijdens één van de sessies heb ik wat zitten chatten met Tom en Hans die in Barcelona zaten en een zelfde onderwerp bij Microsoft Teched behandelden:

Virtualisatie en Beheer.

Gartner beschrijft een drietal virtualisatie scenario’s: Lees Meer

Verslag dag 2 Gartner ITxpo Cannes

7 november 2008

hhalewijn

IT Strategie ontwikkeling, Business & IT Alignment

De sessies van vandaag waren vooral de keynotes en sessies die primair gericht zijn op CIO en CEO. Rode draad was natuurlijk de economische recessie en de gevolgen daarvan voor de IT.

Ten aanzien van financiële groei zijn er wat tegenstrijdige berichten. Men weet het simpelweg niet omdat de laatste onderzoeken van 3 maanden geleden zijn. Grofweg zijn dit de verwachtingen:

  • Hardware -2%
  • Software + 3%
  • Services 0%

Overall moet er rekening gehouden worden met een totale groei van 0%-2,3%. Maar ook dat is totaal onzeker. Het kan ook wel eens zwaar negatief zijn. Lees Meer

Gartner ITxpo, verslag dag 1

7 november 2008

hhalewijn

IT Strategie Maturity en Leiderschap

Ik zit weer eens bij Gartner in Cannes. Gewoon op persoonlijke titel maar toch ook vooral gericht vanuit de situatie bij Nobel. Wat hoor en lees ik hier dat ik volgende week bij Nobel kan gebruiken.

Dag 1.

De eerste sessie die ik heb gevolgd ging over Business-IT Alignment. Veel bekende open deuren maar wel een goede samenvatting.

Als je uitgaat van de drie bestaande strategieën (Product Leadship, Operational Efficiency, Customer Intimacy), moet je bepalen welke strategie jouw klant toepast. Daarna moet je bepalen op welke onderdelen deze afwijkt van je eigen strategie. Als je succesvol zaken wilt doen moet je excellent zijn in één van de strategieën en goed in Lees Meer

De CIO agenda voor 2007

3 december 2006

hhalewijn

 

Met de toegenomen inflatie en hogere rentetarieven stelt het management van bedrijven en organisaties andere eisen en verwachtingen aan IT investeringen dan in de afgelopen vier jaren. Met die stelling kan de IT Manager twee kanten uit: óf hij snijdt wederom in de kosten óf hij gaat aantonen dat IT investeringen werkelijk een bijdrage leveren aan het algemene bedrijfsresultaat.

De CEO vindt dat IT een grotere rol moet gaan spelen bij het optimaliseren van zijn bedrijfsprocessen terwijl het leveren van kwalitatieve, kostenefficiënte en veilige diensten zo langzamerhand als vanzelfsprekend wordt verondersteld. Onderzoeksbureau Gartner meldt bijvoorbeeld dat de CEO een prioriteitenlijstje heeft voor de IT Manager. Op dat lijstje staat op nummer 1 het bijdragen aan het verbeteren van business processen, op nummer 2 het verlagen van de totale bedrijfskosten en op nummer 3 zorgen dat klantrelaties toenemen en verbeteren. Lees Meer

%d bloggers liken dit: