Spring naar inhoud

Post Tagged ‘Governance’

Woningcorporatie Wonen Noordwest Friesland start met nieuw ICT Beleidsplan

22 oktober 2012

hhalewijn

Wonen Noordwest Friesland is een woningcorporatie in het gebied dat bestaat uit de gemeenten Franekeradeel, Het Bildt, Menadumadeel, Ferwerderadiel en Leeuwarderadeel en totaal 36 dorpen omvat.

Primair zorgt Wonen Noordwest Friesland voor goede, betaalbare en energiezuinige woningen, passend bij hun doelgroepen. Naast deze primaire taak besteed Wonen Noordwest Friesland veel aandacht aan de leefbaarheid, de kwaliteit van de woonomgeving en voorzieningen in de dorpen waar zij woningen bezitten.

Het Ondernemingsplan K-Trije uit 2009, met als subtitel “Kwaliteit, Keuzevrijheid en inspelen op Krimp”, beschrijft uitstekend waar de organisatie voor staat. Wonen Noordwest Friesland wil zich naar haar (toekomstige) klanten onderscheiden door Lees Meer

Episteem lanceert nieuwe dienst ICT Leadership Development

19 oktober 2012

hhalewijn

In een poging moeilijk makkelijker te maken heeft Episteem een aantal diensten uitgewerkt tot ‘standaard oplossingen’. Hiermee kunnen geïnteresseerde organisaties en instellingen sneller besluiten om een dienst van Episteem af te nemen. Episteem heeft deze diensten samengevat onder de term ICT Leadership Development.

ICT Leadership Development is een verzameling van verschillende diensten die erop gericht zijn om het MT van een ICT afdeling of ICT bedrijf, beter in staat te laten zijn om samen met business managers bedrijfsresultaat te behalen. Het kan dan gaan om de persoonlijke eigenschappen en vaardigheden van de manager, maar ook om het samenstellen van de juiste portfolio aan diensten om samen met collega managers het onderscheid te maken naar klanten. Lees Meer

IT Leiderschap

Wegwijzers
IT Leiderschaps ontwikkeling voor ICT Managers en Managers in de ICT

In mijn werk vormt Leiderschap een steeds terugkerend thema. Zonder (goed) leiderschap is het besturen van een IT organisatie onmogelijk. Onderwerpen als Missie en Visie ontwikkeling, Strategie om het doel te bereiken, Dashboards en Scorecards om resultaat te meten en Procedures om de juiste dingen op een tactisch verantwoorde wijze te doen, komen telkens weer terug. En dan hebben we het nog niet eens over de zachte kant van leiderschap en management! Dat is al een heel vakgebied op zich zelf. Lees Meer

IT Maturity

Wegwijzers
IT Maturity Scan

Vrijwel elke opdracht voor een nieuwe opdrachtgever begint met een assesment of maturity scan. Een IT maturity scan is een vorm om de volwassenheid van de totale IT omgeving (mensen, middelen en processen) in kaart te brengen. Het bestaat net als een second opinion uit verschillende inventarisaties en interviews.

Episteem heeft een eigen methode ontwikkeld om snel zo’n scan uit te voeren en resultaat te kunnen leveren. Deze methode heeft de naam Episteem Maturity Model for ICT gekregen, EMMI genoemd. Lees Meer

IT Manager verliest de regie

30 januari 2012

hhalewijn

Gedreven door technologische trends als Cloud Computing, Social Media en Consumerization, verliest de IT afdeling steeds meer de controle over investeringen in IT. Het is een beweging die al langer zichtbaar is maar nu sterker waarneembaar wordt. Business Managers zien soms sneller de voordelen van nieuwe technologie dan hun collega IT Manager.

Lees Meer

IT en Compliancy – handige links naar wetten en regelgeving

20 december 2011

hhalewijn

Compliance is het begrip waarmee wordt aangeduid dat een organisatie werkt in overeenstemming met vigerende wet- en regelgeving (Wikipedia). IT heeft steeds meer te maken met het voldoen aan wet- en regelgeving. Vooral als een bedrijf besluit om Cloud Services te gaan leveren of te gaan gebruiken. Ik heb daarom een lijstje gemaakt waarin de verschillende wetten zijn terug te vinden. Voor IT gaat het dan specifiek om de volgende wetten: Lees Meer

IT Governance – mooi woord maar hoe doe je dat?

20 december 2011

hhalewijn

Voor veel senior IT-ers is IT Governance wel een bekend onderwerp. Maar in mijn kring van MKB directies zegt het weinig. Die zijn niet zo bezig met het bepalen bij wie de rollen, taken en verantwoordelijkheden horen ten aanzien van de IT. Zij vinden immers dat de IT Manager daar toch voor is? Of ze denken dat IT Governance iets te maken heeft met Compliancy; wet- en regelgeving voor de USA. Maar inmiddels wordt het duidelijk dat als je IT écht succesvol wilt inzetten, ook anderen moeten helpen met het besturen van de IT. En Compliant ben je pas als je IT Governance goed hebt ingeregeld. Tijd dus voor een korte uiteenzetting wat IT Governance is en wat je er mee moet doen. Lees Meer

Welke competenties heeft een IT Regisseur nodig?

9 november 2011

hhalewijn

IT Leiderschap gaat over het hebben van visie, het samenbrengen van de business en de IT en natuurlijk ook over het efficiënt bieden van operationele IT diensten zoals een helpdesk, servers en business ondersteunende applicaties. In een kort tijdbestek is er veel veranderd in de IT en dat heeft gevolgen voor IT leiders:

  1. De relatie tussen de business en de ICT afdeling verandert van opdrachtgever-opdrachtnemer naar regie, samenwerking en partnership.
  2. De leveranciers veranderen hun portfolio en worden steeds meer service-gedreven in plaats van product-gedreven. Dat vraagt dus om een andere samenwerkingsvorm. Lees Meer

Hoe ontwikkel je een IT Strategie, deel 3 – IT Governance, IT Principes en IT Architectuurplan

5 september 2011

hhalewijn

Elke (IT-)leidinggevende heeft behoefte aan een strategisch plan. Een strategisch plan is een samenvatting van activiteiten die de leidinggevende in een bepaalde periode wenst of moet behalen. Je kunt het strategische plan zien als een verzameling van projecten en activiteiten die de leidinggevende in een jaar wil uitvoeren. Projecten ter verbetering van bestaande processen, zowel binnen als buiten de eigen IT organisatie en natuurlijk projecten die een bepaald innovatief karakter in zich hebben. Zoals de vervanging van on-premise services door services die uit de cloud worden gehaald. Of het leveren en ondersteunen van software ter ondersteuning van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar hoe komt nou zo’n strategisch plan tot stand? Lees Meer

De kloof gedicht? De zeven tips van David Gray om de communicatiekloof tussen de CIO en CEO te dichten.

5 september 2011

hhalewijn

Onderstaand artikel is geschreven door Pieter Werner en in februari 2006 geplaatst door Marco van der Hoeven en Aad Offermans van Chief Information Officer, hoofdredactie CIO op CIO Portal. Het artikel is als eerste gepubliceerd in FM.NL

Een aantal passages heb ik gemarkeerd omdat in mijn visie er nog steeds voldoende valt te verbeteren op die punten.

“Wat zou er gebeuren als een CIO kapitein was geweest van de Titanic? Hij zou de ijsberg gemist hebben, met een afstand van twee jaar.” Lees Meer

%d bloggers liken dit: