Spring naar inhoud

Post Tagged ‘Leiderschap’

IT Maturity

Wegwijzers
IT Maturity Scan

Vrijwel elke opdracht voor een nieuwe opdrachtgever begint met een assesment of maturity scan. Een IT maturity scan is een vorm om de volwassenheid van de totale IT omgeving (mensen, middelen en processen) in kaart te brengen. Het bestaat net als een second opinion uit verschillende inventarisaties en interviews.

Episteem heeft een eigen methode ontwikkeld om snel zo’n scan uit te voeren en resultaat te kunnen leveren. Deze methode heeft de naam Episteem Maturity Model for ICT gekregen, EMMI genoemd. Lees Meer

IT Strategie

Wegwijzers
IT Strategie Maturity en Leiderschap

Geen enkele organisatie kan een goed resultaat behalen zonder een goede strategie. Dat geldt ook voor de ICT van die organisatie. Of ICT nou ondersteunend is of zelfs het verschil kan maken, voor de ICT moet ook een duidelijke strategie bestaan die in lijn is met de business strategie want met de juiste ICT strategie kunt u concurrentie voordeel behalen.

Ik help mijn klanten bij het vertalen van hun organisatie strategie naar een duidelijke én haalbare ICT strategie. Een ICT Strategie die in lijn is met de business strategie geeft u een goed beeld van uw toekomstige ICT en Informatie architectuur en beantwoord ook de vraag of u het invullen van deze strategie zelf moet doen of moet laten doen. Lees Meer

Veranderen met IT

16 juli 2012

hhalewijn

IT verandert

Met IT kun je veranderen en IT zal zelf veranderen. Dat is waar ik in geloof.

Daarom help ik bedrijven, organisaties en instellingen bij het veranderen met behulp van IT, of bij het veranderen van de IT zelf. Zoals de techniek en applicaties die in gebruik zijn of het veranderen van de IT organisatie. En daarbij hanteer ik een aantal eenvoudige en doeltreffende uitgangspunten:

Lees Meer

IT Manager verliest de regie

30 januari 2012

hhalewijn

Gedreven door technologische trends als Cloud Computing, Social Media en Consumerization, verliest de IT afdeling steeds meer de controle over investeringen in IT. Het is een beweging die al langer zichtbaar is maar nu sterker waarneembaar wordt. Business Managers zien soms sneller de voordelen van nieuwe technologie dan hun collega IT Manager.

Lees Meer

IT en Compliancy – handige links naar wetten en regelgeving

20 december 2011

hhalewijn

Compliance is het begrip waarmee wordt aangeduid dat een organisatie werkt in overeenstemming met vigerende wet- en regelgeving (Wikipedia). IT heeft steeds meer te maken met het voldoen aan wet- en regelgeving. Vooral als een bedrijf besluit om Cloud Services te gaan leveren of te gaan gebruiken. Ik heb daarom een lijstje gemaakt waarin de verschillende wetten zijn terug te vinden. Voor IT gaat het dan specifiek om de volgende wetten: Lees Meer

IT Governance – mooi woord maar hoe doe je dat?

20 december 2011

hhalewijn

Voor veel senior IT-ers is IT Governance wel een bekend onderwerp. Maar in mijn kring van MKB directies zegt het weinig. Die zijn niet zo bezig met het bepalen bij wie de rollen, taken en verantwoordelijkheden horen ten aanzien van de IT. Zij vinden immers dat de IT Manager daar toch voor is? Of ze denken dat IT Governance iets te maken heeft met Compliancy; wet- en regelgeving voor de USA. Maar inmiddels wordt het duidelijk dat als je IT écht succesvol wilt inzetten, ook anderen moeten helpen met het besturen van de IT. En Compliant ben je pas als je IT Governance goed hebt ingeregeld. Tijd dus voor een korte uiteenzetting wat IT Governance is en wat je er mee moet doen. Lees Meer

Leiderschap en gedragsverandering van de IT Manager en de CIO

25 november 2011

hhalewijn

Het vak van de IT Manager en de CIO verandert. Werd zijn/haar inzet voorheen beoordeeld op basis van technische kennis, het gaat er nu om dat er met die technische kennis waarde wordt toegevoegd aan de business. Veel CIO’s en IT Managers hebben daar grote moeite mee en weten niet hoe te beginnen. Dit artikel beschrijft een aantal gedragsveranderingen die er toe kunnen leiden dat de CIO als volwaardige business partner gezien gaat worden.

Voordat je met de aanwijzingen uit dit artikel begint moet je natuurlijk wel zeker zijn van de goede kwaliteit van de techniek en service die je nu levert. Als je nu nog problemen hebt met beschikbaarheid, performance e.d. van netwerken of applicaties, moet je die eerst oplossen voordat je verder gaat met lezen. Lees Meer

Gartner ITxpo 2012 Wrap-Up – gebrek aan Leiderschap

11 november 2011

hhalewijn

Na 4 dagen volop luisteren, een beetje netwerken en ervaringen delen, probeer ik tot een soort van eind conclusie te komen over de huidige status van de IT industrie.

Als je de CIO agenda van Gartner de afgelopen jaren op een rijtje zet, zie je eigenlijk telkens dezelfde thema’s terugkomen:

  • IT leiders moeten het initiatief nemen om met innovaties te komen,
  • IT leiders moeten op een andere wijze met de CEO praten, en nog belangrijker, vooral overleg voeren met de business leiders,
  • IT moet sneller afscheid (durven) nemen van legacy systemen die inmiddels als een blok aan het been worden meegezeuld Lees Meer

Welke competenties heeft een IT Regisseur nodig?

9 november 2011

hhalewijn

IT Leiderschap gaat over het hebben van visie, het samenbrengen van de business en de IT en natuurlijk ook over het efficiënt bieden van operationele IT diensten zoals een helpdesk, servers en business ondersteunende applicaties. In een kort tijdbestek is er veel veranderd in de IT en dat heeft gevolgen voor IT leiders:

  1. De relatie tussen de business en de ICT afdeling verandert van opdrachtgever-opdrachtnemer naar regie, samenwerking en partnership.
  2. De leveranciers veranderen hun portfolio en worden steeds meer service-gedreven in plaats van product-gedreven. Dat vraagt dus om een andere samenwerkingsvorm. Lees Meer

Waar ligt de directie wakker van in relatie tot IT?

8 november 2011

hhalewijn

De economische cijfers die nu beschikbaar zijn geven aan dat Europa wereldwijd de laagste groei laat zijn in 2012. Het is waarschijnlijk dat de groei in Europa niet boven de 1% zal uitkomen terwijl gemiddeld de groei op 3,4% kan uitkomen. Dit cijfer wordt natuurlijk sterk beïnvloed door de crisis in Zuid-Europa want vooral de Scandinavische landen, Duitsland en ook Nederland, doen het beter.

Het gevolg hiervan is dat veel bedrijven en organisaties pas recentelijk zijn overgeschakeld naar plan-B nadat plan-A vorig jaar op tafel kwam. Kijk je naar een meer micro-niveau dan zie je dat er veel verschillen zijn. Lees Meer

%d bloggers liken dit: