Post Tagged ‘Visie’
Are we IT for you?
Royal Boon Edam International is a Dutch privately owned business, in existence for over 140 years, with annual revenues of €150m, employing over 1.000 staff, operating as a worldwide organisation in manufacturing, supplying, installing, and servicing revolving doors and security barriers. The company has production facilities in each of the three main geographic regions of EMEA, America and Asia Pacific supported by our sales subsidiary companies together with a global network of distributors. Lees Meer
Organisatie
Pieter van Foreest (PvF) is een grote zorgorganisatie met een breed aanbod voor ouderen op het gebied van wonen, zorg, behandeling en welzijn in Delft en omgeving. Op dit moment beschikt de organisatie over circa 25 locaties, daarnaast wordt ook extramurale zorg en ondersteuning geleverd. Bij PvF werken ruim 3.000 medewerkers ondersteund door ruim 2.000 vrijwilligers
Naar aanleiding van de huidige ingrijpende wijzingen in de langdurige zorg heeft PvF een strategische heroriëntatie uitgevoerd. Uitkomst is een heldere kijk op de toekomst van de organisatie. De uitwerking van missie en visie leidt tot een nieuwe positionering en een nieuw perspectief. Als gevolg hiervan zijn veranderingen in de organisatie-inrichting (besturingsvisie, organisatieconcept en inrichting topstructuur) voor de komende periode voorzien.
Een belangrijke keuze is gemaakt over de aansturing van de organisatie. Deze zal plaatsvinden door de raad van bestuur en drie directeuren, te weten: (1) de directeur intramurale zorg, (2) de directeur extramurale zorg en (3) de directeur bedrijfsvoering.
Lees Meer
Waarom moeilijk doen als het ook makkelijk kan? Ik kwam een artikel tegen van ZDnet op Internet en vond het toepasselijk om de inhoud te delen omdat het een fraai overzicht geeft van de technische trends en ontwikkelingen die we komend jaar zullen tegenkomen.
Als je het artikel hebt doorgelezen moet je voor de grap ook eens teruglezen wat ik eerder over trends en ontwikkelingen heb geschreven:
Augmented Reality, Big Data, Mobile en Bring your Own.
Alles bij elkaar veranderd er dus niet zo veel en zijn deze trends gewoon te verklaren met de de theorie achter Hype Cycles. Echt nieuwe ontwikkelingen zie ik nog niet op de radar. Waar ik wel erg benieuwd naar ben zijn de ontwikkeling tussen de verschillende marktpartijen. Welke fusies en overnames zullen er nu komen? HP en Cisco? Microsoft en Nokia? RIM failliet? Hoe zal het de storage leveranciers zoals EMC vergaan? En welke lokale partijen leggen het loodje omdat ze niet mee veranderd zijn van product naar service naar cloud leverancier? Dat vind ik veel leuker om te volgen!
Er is duidelijk een trend waarneembaar waarin de Chief Marketing Officer (CMO) steeds vaker de CIO opzoekt om zijn boodschap gecommuniceerd te krijgen. De oude analoge tijden van prachtige papieren folders, brochures en posters liggen achter ons. Marketing en vooral branding vraagt om digitale interactie met klanten en suspects en propects. Nu is dat niet nieuw. Social Media gebruiken we al een tijdje en ook marketing afdelingen hebben Twitter en Facebook in gebruik genomen.
Maar diezelfde marketing afdeling loopt nu tegen bepaalde grenzen aan die zijn gecreëerd door Lees Meer
Wormerland verbreekt onderhandeling met Glasvezel leverancier Reggefiber. Erg? Nee hoor!
10 september 2012
hhalewijn
Vorige week berichtte Gemeente Wormerland dat zij de onderhandelingen met kabelaar Reggefiber heeft verbroken. Het is natuurlijk jammer dat het niet gelukt is om in Wormer en de buitengebieden fiber to the home te krijgen. Voor de toekomst zou dat een goede oplossing zijn. Toch is er geen man overboord. Ik schreef al eens een artikel over glasvezel en koperkabel en de “wet van Halewijn”.
In het augustusnummer van het plaatselijk blad Aktief werd een advertorial opgenomen waarin nogal wat onwaarheden stonden. Allereerst Lees Meer
Ik praat veel met ICT ondernemers en de laatste jaren hebben ze zonder uitzondering allemaal tegenvallende resultaten. De omzet loopt terug, de kosten stijgen en de winstmarges staan onder druk. En natuurlijk is de banken- of Europese crisis altijd de oorzaak van deze ellende.
Maar is dat ook echt zo? Ik voer die gesprekken omdat ik van mening ben dat met de juiste business strategie een bedrijf helemaal geen last hoeft te hebben van deze ellende. En enkele ICT ondernemers onderschrijven Lees Meer
Geen enkele organisatie kan een goed resultaat behalen zonder een goede strategie. Dat geldt ook voor de ICT van die organisatie. Of ICT nou ondersteunend is of zelfs het verschil kan maken, voor de ICT moet ook een duidelijke strategie bestaan die in lijn is met de business strategie want met de juiste ICT strategie kunt u concurrentie voordeel behalen.
Ik help mijn klanten bij het vertalen van hun organisatie strategie naar een duidelijke én haalbare ICT strategie. Een ICT Strategie die in lijn is met de business strategie geeft u een goed beeld van uw toekomstige ICT en Informatie architectuur en beantwoord ook de vraag of u het invullen van deze strategie zelf moet doen of moet laten doen. Lees Meer
IT verandert
Met IT kun je veranderen en IT zal zelf veranderen. Dat is waar ik in geloof.
Daarom help ik bedrijven, organisaties en instellingen bij het veranderen met behulp van IT, of bij het veranderen van de IT zelf. Zoals de techniek en applicaties die in gebruik zijn of het veranderen van de IT organisatie. En daarbij hanteer ik een aantal eenvoudige en doeltreffende uitgangspunten:
Gedreven door technologische trends als Cloud Computing, Social Media en Consumerization, verliest de IT afdeling steeds meer de controle over investeringen in IT. Het is een beweging die al langer zichtbaar is maar nu sterker waarneembaar wordt. Business Managers zien soms sneller de voordelen van nieuwe technologie dan hun collega IT Manager.
Na 4 dagen volop luisteren, een beetje netwerken en ervaringen delen, probeer ik tot een soort van eind conclusie te komen over de huidige status van de IT industrie.
Als je de CIO agenda van Gartner de afgelopen jaren op een rijtje zet, zie je eigenlijk telkens dezelfde thema’s terugkomen:
- IT leiders moeten het initiatief nemen om met innovaties te komen,
- IT leiders moeten op een andere wijze met de CEO praten, en nog belangrijker, vooral overleg voeren met de business leiders,
- IT moet sneller afscheid (durven) nemen van legacy systemen die inmiddels als een blok aan het been worden meegezeuld Lees Meer
Wegwijzer voor IT Strategie, IT Volwassenheid en IT Leiderschap ontwikkeling 