Post Tagged ‘Strategie’
De economische cijfers die nu beschikbaar zijn geven aan dat Europa wereldwijd de laagste groei laat zijn in 2012. Het is waarschijnlijk dat de groei in Europa niet boven de 1% zal uitkomen terwijl gemiddeld de groei op 3,4% kan uitkomen. Dit cijfer wordt natuurlijk sterk beïnvloed door de crisis in Zuid-Europa want vooral de Scandinavische landen, Duitsland en ook Nederland, doen het beter.
Het gevolg hiervan is dat veel bedrijven en organisaties pas recentelijk zijn overgeschakeld naar plan-B nadat plan-A vorig jaar op tafel kwam. Kijk je naar een meer micro-niveau dan zie je dat er veel verschillen zijn. Lees Meer
Ik ben nu zo’n 6 maanden zeer actief bezig met Sociale Media en begin mij steeds meer vragen te stellen over nut, noodzaak, doel en behaald resultaat. Terwijl ik deze zin schrijf vraag ik mij overigens af of de term Sociale Media wel datgene vertegenwoordigt dat ik er mee doe. Of wil bereiken. Als Sociale Media betekent dat je met behulp van bepaalde Internet technologie, met mensen samenwerkt en kennis en ideeën uitwisselt, is dat in ieder geval mijn betekenis. Sociale Media is dus nog geen Sociaal Netwerk. Dat kun je er natuurlijk wel mee ontwikkelen.
Wat is dan mijn probleem? Lees Meer
Ik ontving vanochtend een prachtig artikel van Peter Yared die zijn visie geeft over de status van Steve Balmer, CEO van Microsoft. Dit artikel moet je echt even lezen voordat je doorgaat met mijn mening. Er is de laatste weken natuurlijk veel te doen rondom leiders als Balmer, Steve Jobs (Apple), Apotheker (HP) en Bartz (Yahoo). Als je verder kijkt zie je, en dat beschrijft Yared ook, dat eigenlijk de hele IT industrie in een soort van zwart gat zit. De IT industrie heeft zich de afgelopen jaren alleen gericht op het verkrijgen van marktaandeel. Het aan- of opkopen (en soms ook weer afstoten) van bedrijven is door de grote fabrikanten tot een soort van kunst verheven om andere concurrenten af te troeven. Maar de klanten hebben tot op heden nog erg weinig voordeel hiervan gezien. En bovenal, het heeft de aandacht weggenomen van het doen van échte innovaties.
Lees Meer
Vrijdag lag hij weer in de bus. De Computable top 100 krachtigste IT bedrijven in Nederland. In het verleden heb ik een aantal maal stevige kritiek geuit op dit soort onderzoek. Gelukkig heeft Computable zich wat van die kritiek aangetrokken.
In de toelichting over het onderzoek vraagt Computable zich terecht af welk soort bedrijven wel of niet in dit onderzoek thuis horen. Een hardware bedrijf als Samsung hebben ze uit de lijst gehaald. Lees Meer
Dit artikel beschrijft hoe je sociale media kunt inzetten om je eigen identiteit te versterken. Met behulp van Sociale Media zoals Twitter, LinkedIn, Facebook en Blogging doe je aan Personal Branding. Je beschouwt jezelf als een merk waarmee je reclame kunt maken. Je gebruikt je persoonlijkheid, kennis en ervaring om je te onderscheiden van anderen. Je laat je werkgever en je klanten zien wie je bent en waar je voor staat.
Ik heb dit artikel geschreven naar aanleiding van een eigen onderzoek hoe je Sociale Media (SM) kunt gebruiken om aan je eigen merk te werken. Mijn ervaringen heb ik in een soort van stappenplan vastgelegd dat je hier kunt lezen en kunt toepassen. Ik ben geen SM goeroe maar gewoon een pragmaticus en laat je zien wat werkt en wat niet werkt. Lees Meer
File Services is een technologie of een netwerk dienst die door vrijwel elk bedrijf nog wordt gebruikt. De meeste bedrijven en organisaties gebruiken op kantoor een fileshare om office documenten op te slaan. De fileshare staat op een fileserver en is voor PC gebruikers te benaderen via een diskletter F:, G:, H: e.d. Het is een methode die al meer dan 20 jaar bestaat, betrouwbaar en bekend bij PC en Laptop gebruikers. Maar het is een methode die innovatie van informatieverwerking belemmert en eigenlijk zo snel als mogelijk beëindigd moet worden.
Beperkingen
File Services bestaan in een paar uitvoeringen maar de bekendste is de versie die je van Microsoft krijgt. Deze methode bestaat al sinds het product Lan Manager (OS/2) en is dus zeker al 20 jaar oud. Lees Meer
Goed nieuws: HP wil Leo Apotheker (CEO) aan de kant zetten. De man heeft het een klein jaar uitgehouden en krijgt $35M mee als vergoeding. Apotheker had een redelijk track record als CEO van software gigant SAP maar wat had zo’n man nou te zoeken bij HP? HP is van origine een innovatief hardware bedrijf en SAP staat bekend als een behoudend software bedrijf. Zoek de verschillen! Of de overeenkomsten als je die ziet. Vorig jaar was ik bij een interview van Apotheker door Gartner en ik moet zeggen, de man had weinig te vertellen. Dus het ‘nieuws’ over zijn ontslag bevreemd mij niet. Deze man was en is gebleken niet in staat een nieuwe koers voor HP te bedenken.
Apotheker’s Voorganger Mark Hurd werd door de aandeelhouders aangesteld om het bedrijf te reorganiseren. Dat is hem redelijk gelukt als je kijkt naar de aandeelhouderswaarde. Als je zelf de eer hebt (gehad) om regelmatig met HP zaken te doen begrijp je overigens dat die herstructurering nog lang niet klaar is. Het door silo’s totaal onbestuurbare bedrijf heeft nog steeds moeite met zaken doen met klanten. Belangrijker voor het vertrek van Hurd vorig jaar was de roep om innovatie. Daar was Hurd niet voor aangenomen. Een visie rondom de overname van 3Com en Palm werd door hem niet verkondigd en antwoord op de groeiende vraag naar mobile devices werd vooruit geschoven. Daar moest Apotheker verandering brengen.
Weet je nog wie er voor Hurd op de planken stond? Carly Fiorina. Ook zij werd aan de kant gezet. In haar geval voornamelijk door aandeelhouders die ontevreden waren over het financiële resultaat na de overname van Compaq. Daar waar IBM en Dell harder groeiden, bleef het resultaat van HP in 2005 achter. Voor Hurd was de job dus misschien niet zo moeilijk: na het ontslag van Fiorina en de benoeming van Hurd stegen onmiddellijk de koersen.
De strategie van HP is de laatste jaren behoorlijk twijfelachtig. Van een ooit innovatief hardware bedrijf moest het omgetoverd worden tot een services organisatie. IBM had immers ook bewezen dat te kunnen dus kocht HP o.a. EDS. Met Apotheker werd de koers weer (alweer) gewijzigd in een software bedrijf. Vertica en Autonomy zouden kandidaten zijn om de software footprint te vergroten. Tegelijkertijd schrijft HP het WebOS vorige maand af! En dan het gedoe rondom de Touchpad en de verkoop van de complete HP PC divisie. Als klant én als aandeelhouder wordt je daar toch helemaal tureluurs van? Als je overigens kijkt naar de infrastructuur divisie, zie je een bepaalde trend: R&D op het storage vlak heeft HP eigenlijk nooit laten zien. De producten die het vandaag de dag op de markt brengt zijn allemaal afkomstig van overnames. DEC Storageworks (Digital/Compaq), Lefthand en recentelijk 3PAR komen niet uit de eigen HP Labs. Networking was deels afkomstig uit eigen huis maar men richt zich nu volledig op de verkregen 3Com lijnen. De PC divisie en eigenlijk ook de server divisie kenmerken zich sowieso niet tot grote innovatieve terreinen. Innovatie wordt daarin bepaald door Intel en enkele andere chip fabrikanten. De toenemende groei in Cloud services rijdt HP ook nog eens in de wielen. Grote Cloud leveranciers als Google en Amazon bouwen hun eigen hardware. Zij kopen al lang geen servers, storage en netwerken meer van HP. Wat gaat HP dus doen de komende jaren? Als aandeelhouders het voor het zeggen houden is dat echt een korte termijn visie.
Er is een Amerikaans gezegde: 3 Strike is Out! Met 3 ontslagen CEO’s op rij, een gebrek aan visie en innovatie en een gebrekkige strategie kan het dus niet anders dan dat het licht uit gaat. Jammer voor die aardige mensen die er hebben gewerkt. En ik denk met weemoed terug aan mooie innovatie producten als HP OpenView (van IBM en Prolin), HP ProLiant (van Compaq), de oscilloscopen van Agilent en LED verlichting van Philips.
Over dit onderwerp wordt veel gesproken en geschreven. Als tegenhanger van de Total Cost of Ownership (TCO) rekenmethode waarbij het gaat om het in de hand houden van kosten, proberen we met ICT Waardecreatie juist aan te tonen dat bepaalde investeringen (kosten) in ICT gerechtvaardigd zijn.
In het verleden werd ICT vooral gezien als middel om bedrijfsprocessen efficiënter te laten verlopen door het automatiseren van die processen. Er werd geld geïnvesteerd in een ICT oplossing en vervolgens kon men uitrekenen wanneer men die investeringen weer had terugverdiend (Return On Investment) door behaalde efficiëntie verbetering. Een voorbeeld hiervan is de automatisering van het facturatie proces of het scannen van inkoopfacturen. Lees Meer
Gartner bracht vorige maand nog een update uit van de Hype Cycle. In de 2011 versie (hij wordt jaarlijks geupdate) wordt een overzicht getoond van de belangrijkste technische innovaties die de komende jaren verwacht worden. Tijdens het Gartner ITxpo congres begin november zal uitgebreid ingegaan worden op de verschillende hype cycles en zal ik ook uitgebreid verslag doen.
Voor nu volsta ik met een korte uiteenzetting met wat verwacht kan worden. Wil je overigens meer weten Lees Meer
Afgelopen week was ik bij een relatie van mij voor een jaarlijkse ICT strategie update sessie. Sinds ik drie jaar geleden een maturity scan voor hen heb uitgevoerd, toets ik samen met de ICT Manager 1 a 2 keer per jaar de voortgang op de adviezen die ik destijds heb gedaan. Vooral IT-Business alignment is een telkens terugkerend onderwerp. De organisatie is een instelling die zorg aanbiedt voor mensen met een verstandelijke beperking. In speciale woonunits bieden zij een vorm van intramurale zorg voor cliënten die 24 uur per dag zorg nodig hebben. Daarnaast bieden zij dagopvang en ondersteuning voor thuiswonende cliënten met bijvoorbeeld niet-geboren verstandelijke beperkingen. Bij de instelling werken ruim 800 medewerkers.
De IT afdeling verzorgt vrijwel geheel zelfstandig alle ICT voorzieningen voor de kantoren en de verschillende locaties waar de woonunits zijn voorzien. Al in 2003 waren zij één van de eersten Lees Meer
Wegwijzer voor IT Strategie, IT Volwassenheid en IT Leiderschap ontwikkeling 