Spring naar inhoud

Post Tagged ‘Strategie’

Veranderen met Hype Cycles – Hoe kies je de juiste innovatie op het juiste moment?

6 september 2011

hhalewijn

Eén van mijn gevleugelde gezegden is “In tijden van crisis moet je niet blijven sleutelen om het beter te maken. Stoppen, weggooien en opnieuw beginnen. Dat is pas veranderen“.

Veranderen en innoveren gaan hand in hand. Het begrip veranderen zie ik echter vooral van toepassing zijn bij cultuur, bedrijfsprocessen en andere manieren van werken en managen (HNW). Innovatie past dan beter bij verandering en vernieuwing van IT of met behulp van IT.

In dit artikel ga in op een belangrijke management tool: de Hype Cycle. Lees Meer

Cloud Computing – Wat is dat nu eigenlijk en hoe kun je het gebruiken?

6 september 2011

hhalewijn

Op 30 maart 2011 organiseerde Nobel een groots evenement rondom het thema Cloud Computing. Als eindverantwoordelijke voor Cloud en Managed Services binnen Nobel, was het mijn taak om een paar algemene presentaties te geven over Cloud Computing.

De presentatie met dezelfde titel als dit artikel is gepubliceerd op SlideShare maar deze bevat niet de tekst en toelichting en de slides worden niet goed afgebeeld. In de weken die ik samen met veel collega’s heb gewerkt aan de inhoud van het evenement viel het mij op dat iedereen eigenlijk zijn eigen visie en omschrijving had van wat cloud computing is. Dit terwijl het allemaal IT-ers zijn!
Ik hou van duidelijkheid dus die ga ik nu geven. Lees Meer

Hoe ontwikkel je een IT Strategie, deel 3 – IT Governance, IT Principes en IT Architectuurplan

5 september 2011

hhalewijn

Elke (IT-)leidinggevende heeft behoefte aan een strategisch plan. Een strategisch plan is een samenvatting van activiteiten die de leidinggevende in een bepaalde periode wenst of moet behalen. Je kunt het strategische plan zien als een verzameling van projecten en activiteiten die de leidinggevende in een jaar wil uitvoeren. Projecten ter verbetering van bestaande processen, zowel binnen als buiten de eigen IT organisatie en natuurlijk projecten die een bepaald innovatief karakter in zich hebben. Zoals de vervanging van on-premise services door services die uit de cloud worden gehaald. Of het leveren en ondersteunen van software ter ondersteuning van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar hoe komt nou zo’n strategisch plan tot stand? Lees Meer

Hoe ontwikkel je een ICT strategie, deel 2 – de bedrijfsstrategie, strategiekaarten en kritische succes factoren

1 september 2011

hhalewijn

Elke (IT-)leidinggevende heeft behoefte aan een strategisch plan. Een strategisch plan is een samenvatting van activiteiten die de leidinggevende in een bepaalde periode wenst of moet behalen. Je kunt het strategische plan zien als een verzameling van projecten en activiteiten die de leidinggevende in een jaar wil uitvoeren. Projecten ter verbetering van bestaande processen, zowel binnen als buiten de eigen IT organisatie en natuurlijk projecten die een bepaald innovatief karakter in zich hebben. Zoals de vervanging van on-premise services door services die uit de cloud worden gehaald. Of het leveren en ondersteunen van software ter ondersteuning van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar hoe komt nou zo’n strategisch plan tot stand?

Het eerste artikel behandelde de noodzakelijke ingrediënten missie, waarden en visie. In dit tweede artikel gaan we in op de wijze waarop het strategisch plan kan worden opgesteld. Het behandeld de onderdelen en geeft een aantal praktische handvatten die je zelf kunt gebruiken. Lees Meer

Hoe ontwikkel je een IT strategie, deel 1 – de missie, waarden en de visie

Uitgelicht
IT Strategie ontwikkeling, Business & IT Alignment

Elke (IT-)leidinggevende heeft behoefte aan een strategisch plan. Een strategisch plan is een samenvatting van activiteiten die de leidinggevende in een bepaalde periode wenst of moet behalen. Je kunt het strategische plan zien als een verzameling van projecten en activiteiten die de leidinggevende in een jaar wil uitvoeren. Projecten ter verbetering van bestaande processen, zowel binnen als buiten de eigen IT organisatie en natuurlijk projecten die een bepaald innovatief karakter in zich hebben. Zoals de vervanging van on-premise services door services die uit de cloud worden gehaald. Of het leveren en ondersteunen van software ter ondersteuning van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar hoe komt nou zo’n strategisch plan tot stand?

Ik heb daarvoor een model of methode ontwikkelt die ik al enkele jaren succesvol toepas. Zowel bij klanten die een IT afdeling hebben als bij IT bedrijven die beheerdiensten leveren. Het is beproefd en heeft al vele malen tot successen geleid. In dit eerste artikel schets ik de roadmap die ik toepas. Lees Meer

MT vraagt weer naar beste IT adviesbureaus…..

26 juli 2011

hhalewijn

……die geen IT advies bureau zijn. Zucht. Ze willen het blijkbaar niet leren. Dit jaar heb ik wederom de enquête ingevuld. Nu kun je ook kiezen voor andere adviesbureaus, bijvoorbeeld uit de sector Financieel of Belastingadvies. De clubs die daar genoemd staan, zie ik ook werkelijk als adviesbureaus in hun branche. Maar in het lijstje van IT bedrijven staan nog steeds dezelfde hardware leveranciers die in mijn ogen écht geen adviseurs zijn. Want een adviseur levert louter een dienst en dan ook nog eens onafhankelijk.

In december 2009 schreef ik hier al eens over. Lees het artikel nog eens als je wilt. Dit artikel werd later door journalist Jorn Hövels opgepikt en die deed er een uitgebreider onderzoek naar en schreef er een goed stuk over. In zijn stuk “Rankings van adviesbureaus rammelen” geven zelfs enkele bestuurders van opgenomen adviesbureaus hun commentaar op de publicaties. Hans Strikwerda van Nolan, Nortan & Co vroeg zich af of de kwaliteitscriteria wel verantwoord waren. Ik kan dat niet meer beoordelen omdat ik de enquêtevragen van 2009 niet meer bezit en dus geen vergelijking kan maken met de enquete van nu. Maar als MT nog steeds de verkeerde bedrijven opneemt, hebben ze dus blijkbaar niet geleerd van de kritiek die er op is gegeven.

Hoe bouw je een reputatie op met Social Media?

24 juli 2011

hhalewijn

Ik ben mijzelf weer aan het oriënteren op een leuke opdracht ergens dit najaar. Gelukkig heb ik een redelijk groot netwerk en ook wel successen gevierd, dus ik maak mij weinig zorgen. Toch leek het mij verstandig om mijn reputatie (wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik) nog eens goed vast te leggen.

Ik heb dus een nieuwe blogsite gestart met daarop een aantal artikelen die mij op dit moment boeien en in het verleden hebben beziggehouden. Ik gebruik Twitter om de aandacht op mijn blogs te vestigen en plaats ook regelmatig updates in LinkedIn. Ik twijfel ernstig aan het gebruik van Facebook want vind dit eigenlijk een privé sociaal netwerk. Lees Meer

Kiezen voor Windows 8 betekent nú keuzes maken en strategie bepalen

23 juli 2011

hhalewijn

Microsoft blijft ons verblijden met nieuwe versies van Windows. Binnekort verschijnt alweer versie 8 en dat is een product dat weer een nieuwe manier van werken met informatie gaat brengen. De vraag of u de overstap moet maken en wanneer, moet snel beantwoord worden.

Even een paar feiten:

  • 52%-66% van de X86 processoren (Intel of AMD) draait nog steeds met Windows XP,
  • Windows Vista is in het bedrijfsleven niet geaccepteerd (in het voordeel dus van XP),
  • De ondersteuning (support én updates/upgrades) voor Windows XP vervallen na april 2014,
  • Windows 8 komt in eind 2012 beschikbaar.

Op basis hiervan zou een bedrijf dat nu nog met Windows XP (of Windows 7) werkt, nog zeker Lees Meer

Wat is IT Strategie? Ik heb helemaal geen strategie nodig!

Uitgelicht

Laten we eerst eens benoemen wat de definitie van strategie is. Volgens Wikipedia is strategie het volgende:

Een strategie is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen. Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden. Een gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien jaar.

Ik heb deze omschrijving voor het bedrijfsleven uitgebreid met de toevoeging dat een strategie voortkomt uit een missie en een visie en vooral beschrijft hoe deze missie en visie bereikt kunnen worden.

Een strategie is dus richtinggevend maar zeker niet concreet genoeg en meetbaar te maken. Een strategie kan Lees Meer

Nobel Cloud Services 2010

31 mei 2010

hhalewijn

Op dinsdag 25 mei heb ik de nieuwe strategie voor Nobel Cloud Services uitgelegd aan circa 20 collega’s. Deze nieuwe strategie en de naam Nobel Cloud Services is voortgekomen uit de diensten en oplossingen die Nobel eerder onder de namen Axila en Nobel Hosted Solutions heeft gebracht. Deze namen zullen vanaf nu verdwijnen.

Nobel Cloud Services is een verzamelnaam voor een aantal services die wij vanaf nu kunnen leveren of in de toekomst zullen gaan leveren. Omdat Nobel al jarenlang een bekende en betrouwbare leverancier is van infrastructuuroplossingen en beheerdiensten, is het voor de hand liggend dat wij dat ook in de Cloud zullen gaan doen. Nobel wil een belangrijke speler worden in Nederland als het gaat om Infrastructure as a Service (IaaS) oplossingen die vanuit de Cloud geleverd kunnen gaan worden. Wij zullen onze verkoopinspanningen ook meer in die richting gaan verleggen. En ja, dat zal misschien ten koste gaan van de traditionele manier van verkopen die gericht was op on-premise oplossingen.

Behalve IaaS zien wij ook een toekomst in het leveren van een aantal Platform as a Service oplossingen en Software as a Service oplossingen. Om met de PaaS te beginnen: we hebben het dan over ontwikkelplatformen waarmee wij (of de klant) zelf een software oplossing kan ontwikkelen. Met bijvoorbeeld Mendix en Rightclick hebben wij een paar ontwikkelomgevingen voorhanden die zeer geschikt zijn om verticale oplossingen voor klanten te bouwen die vanuit de Cloud geleverd kunnen worden.

Met Software as a Service oplossingen zullen wij ons richten op een aantal branches die behoefte hebben aan een specifieke oplossing. Zo hebben wij bijvoorbeeld samen met Epona een SaaS oplossing beschikbaar voor de advocatuurbranche. Epona levert de software (SaaS) en biedt dit aan op ons IaaS en PaaS model waarbij de laatste dan Sharepoint en SQL Server de bouw- of ontwikkelstenen zijn. In de toekomst zullen wij meer van dit soort oplossingen samen met andere leverancier ontwikkelen waarbij ons IaaS platform belangrijk wordt. Wij kunnen geld verdienen met de diensten die wij vanuit ons IaaS platform leveren maar ook aan de transacties van die andere leveranciers. Een nieuw verdienmodel dus.

Een belangrijke SaaS oplossing die we al enige tijd zelf kunnen bieden is de Hosted Desktop of Desktop as a Service. Hierbij krijgt de klant een volledige Kantoor Automatisering op basis van Microsoft Windows techniek. De klant hoeft alleen nog een browserof een thin-client te hebben om hiervan gebruik te kunnen maken. Wij leveren de complete infrastructuur bestaande uit Windows Server, Exchange, Sharepoint, Citrix en Microsoft Office. En als de klant ook nog eigen applicaties of bijvoorbeeld Exact Globe of Exact Synergy wil, dan kan dat ook vanuit die Cloud als een Hosted Service worden aangeboden. En dat alles tegen gemiddeld 30% lagere exploitatie kosten dan dat de klant het zelf had aangeschaft!

De sales presentatie die ik op 25 mei heb gegeven zal op 10 juni nog een keer worden gegeven, dit keer in Den Bosch. Daarnaast zal ik een aangepaste versie samenstellen voor consultants en engineers. Want ook voor deze groep collega’s zal onze Cloud strategie grote gevolgen gaan hebben. En voor hen die nog niet overtuigd zijn of niet helemaal begrijpen waarom die nu zo belangrijk is, verwijs ik graag naar een paar artikelen en blogs die eerder zijn verschenen:

Een blogpost na de kwartaalmeeting van juni 2009 (!!) waarin ik al zinspeelde op wat er aan zat te komen. Lees vooral ook de reacties van een aantal collega’s:

Een zeer recent artikel van AME Research dat aangeeft welke gevolgen Cloud Services heeft op de Nederlandse markt en met name ook de arbeidsmarkt.

Voor de sales collega’s die de presentatie hebben bijgewoond en graag de powerpointslides en opmerkingen nog eens willen raadplegen.

Tot slot, ik verneem natuurlijk graag jullie reacties op dit onderwerp. Het liefst via de blogpagina zodat we het met elkaar kunnen delen.