Post Tagged ‘Visie’
Laten we eerst eens benoemen wat de definitie van strategie is. Volgens Wikipedia is strategie het volgende:
Een strategie is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen. Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden. Een gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien jaar.
Ik heb deze omschrijving voor het bedrijfsleven uitgebreid met de toevoeging dat een strategie voortkomt uit een missie en een visie en vooral beschrijft hoe deze missie en visie bereikt kunnen worden.
Een strategie is dus richtinggevend maar zeker niet concreet genoeg en meetbaar te maken. Een strategie kan Lees Meer
Nobel organiseerde op 30 maart 2011 de Cloud Experience, een groots opgezet evenement voor iedereen die meer wilde weten over Cloud computing. Ik heb destijds een tweetal presentaties toegewezen gekregen, eentje die een overzicht gaf over wat Cloud Computing eigenlijk is. Dit was een presentatie gericht op business owners, dus niet met een technische lading. En ik heb een presentatie gegeven waarin ik een beeld schetste over de samenleving in 2020 die onder invloed van Cloud Computing er heel anders uitziet dan wij nu gewend zijn.
Dat was een leuk onderwerp dat mij goed ligt. Visionair, voorspellend, een beetje waarschuwend maar ook kansen benoemen. Ik heb het artikel nog maar eens op mijn blogje gezet om mijn mening met anderen te delen. En wellicht om wat meningen te peilen voor de stellingen en onderwerpen die ik wilde voorleggen. Heb je reacties, mail, twitter of blog mij die dan zodat ik ze kan verwerken.
Alles is al uitgevonden
De eerste stelling die ik wil neerzetten heeft alles te maken met Lees Meer
De titel CIO is weer aan erosie onderhevig. Van Chief Information Technology wordt het nu bijvoorbeeld Chief Innovation Technology. Om aan te geven dat de CIO telkens moet streven naar het innoveren van business processen met behulp van ICT.
De core business van de IT afdeling is het vertalen van business strategie naar IT strategie. Tot enkele jaren geleden noemden we dat Business-IT Aligment om aan te geven dat het een onderscheidende activiteit was voor CIO’s die werkelijk toegevoegde waarde wisten te leveren. Tegenwoordig mag je het eigenlijk niet meer als apart aandachtspunt benoemen, het moet standaard in de toolbox én in het gedrag van de CIO zitten. De hele onderneming moet er van uit kunnen gaan dat Business-IT Alignment een vanzelfsprekend iets is voor de CIO. Waarin moet hij dan wel uitblinken? Lees Meer
Op dinsdag 25 mei heb ik de nieuwe strategie voor Nobel Cloud Services uitgelegd aan circa 20 collega’s. Deze nieuwe strategie en de naam Nobel Cloud Services is voortgekomen uit de diensten en oplossingen die Nobel eerder onder de namen Axila en Nobel Hosted Solutions heeft gebracht. Deze namen zullen vanaf nu verdwijnen.
Nobel Cloud Services is een verzamelnaam voor een aantal services die wij vanaf nu kunnen leveren of in de toekomst zullen gaan leveren. Omdat Nobel al jarenlang een bekende en betrouwbare leverancier is van infrastructuuroplossingen en beheerdiensten, is het voor de hand liggend dat wij dat ook in de Cloud zullen gaan doen. Nobel wil een belangrijke speler worden in Nederland als het gaat om Infrastructure as a Service (IaaS) oplossingen die vanuit de Cloud geleverd kunnen gaan worden. Wij zullen onze verkoopinspanningen ook meer in die richting gaan verleggen. En ja, dat zal misschien ten koste gaan van de traditionele manier van verkopen die gericht was op on-premise oplossingen.
Behalve IaaS zien wij ook een toekomst in het leveren van een aantal Platform as a Service oplossingen en Software as a Service oplossingen. Om met de PaaS te beginnen: we hebben het dan over ontwikkelplatformen waarmee wij (of de klant) zelf een software oplossing kan ontwikkelen. Met bijvoorbeeld Mendix en Rightclick hebben wij een paar ontwikkelomgevingen voorhanden die zeer geschikt zijn om verticale oplossingen voor klanten te bouwen die vanuit de Cloud geleverd kunnen worden.
Met Software as a Service oplossingen zullen wij ons richten op een aantal branches die behoefte hebben aan een specifieke oplossing. Zo hebben wij bijvoorbeeld samen met Epona een SaaS oplossing beschikbaar voor de advocatuurbranche. Epona levert de software (SaaS) en biedt dit aan op ons IaaS en PaaS model waarbij de laatste dan Sharepoint en SQL Server de bouw- of ontwikkelstenen zijn. In de toekomst zullen wij meer van dit soort oplossingen samen met andere leverancier ontwikkelen waarbij ons IaaS platform belangrijk wordt. Wij kunnen geld verdienen met de diensten die wij vanuit ons IaaS platform leveren maar ook aan de transacties van die andere leveranciers. Een nieuw verdienmodel dus.
Een belangrijke SaaS oplossing die we al enige tijd zelf kunnen bieden is de Hosted Desktop of Desktop as a Service. Hierbij krijgt de klant een volledige Kantoor Automatisering op basis van Microsoft Windows techniek. De klant hoeft alleen nog een browserof een thin-client te hebben om hiervan gebruik te kunnen maken. Wij leveren de complete infrastructuur bestaande uit Windows Server, Exchange, Sharepoint, Citrix en Microsoft Office. En als de klant ook nog eigen applicaties of bijvoorbeeld Exact Globe of Exact Synergy wil, dan kan dat ook vanuit die Cloud als een Hosted Service worden aangeboden. En dat alles tegen gemiddeld 30% lagere exploitatie kosten dan dat de klant het zelf had aangeschaft!
De sales presentatie die ik op 25 mei heb gegeven zal op 10 juni nog een keer worden gegeven, dit keer in Den Bosch. Daarnaast zal ik een aangepaste versie samenstellen voor consultants en engineers. Want ook voor deze groep collega’s zal onze Cloud strategie grote gevolgen gaan hebben. En voor hen die nog niet overtuigd zijn of niet helemaal begrijpen waarom die nu zo belangrijk is, verwijs ik graag naar een paar artikelen en blogs die eerder zijn verschenen:
Een blogpost na de kwartaalmeeting van juni 2009 (!!) waarin ik al zinspeelde op wat er aan zat te komen. Lees vooral ook de reacties van een aantal collega’s:
Een zeer recent artikel van AME Research dat aangeeft welke gevolgen Cloud Services heeft op de Nederlandse markt en met name ook de arbeidsmarkt.
Voor de sales collega’s die de presentatie hebben bijgewoond en graag de powerpointslides en opmerkingen nog eens willen raadplegen.
Tot slot, ik verneem natuurlijk graag jullie reacties op dit onderwerp. Het liefst via de blogpagina zodat we het met elkaar kunnen delen.
Binnen enkele jaren zal de IT Manager volledig uit het MKB verdwijnen. Doordat bepaalde diensten die de MKB IT Manager levert, standaard zijn geworden zullen deze worden uitbesteed aan externe partijen. En omdat de IT Manager niet in staat is om de taal van de business en het C-team (CEO, CFO, CxO) te spreken, zal hij verder worden geïsoleerd en uiteindelijk verdwijnen.
Dit beeld wordt sinds enige tijd bevestigd door MKB bedrijven die outsourcing van IT diensten al hebben gedaan. Had de IT manager van die MKB organisatie eerder nog een team van drie tot zes personen, afhankelijk van de omvang van het bedrijf, na outsourcing van helpdesk en systeembeheer werd dat team minstens gehalveerd. De taken van de MKB IT Manager als coach zijn dan niet langer meer nodig. Ook onderzoeksbureau Gartner bevestigt dat de functie van de CIO de komende jaren sterk onder druk komt te staan. Lees Meer
“Over vijf jaar bestaat de IT Manager niet meer! ” is een uitspraak die mij past en past bij het veranderen van IT.
Waarom? Vergelijk de IT Manager maar eens met een immigrant die niet thuis is in de westerse samenleving. De mensen zijn anders. De cultuur is anders en westerlingen eten en leven anders en communiceren anders. De volgende uitspraken geven misschien een bevestiging; Lees Meer
Met de toegenomen inflatie en hogere rentetarieven stelt het management van bedrijven en organisaties andere eisen en verwachtingen aan IT investeringen dan in de afgelopen vier jaren. Met die stelling kan de IT Manager twee kanten uit: óf hij snijdt wederom in de kosten óf hij gaat aantonen dat IT investeringen werkelijk een bijdrage leveren aan het algemene bedrijfsresultaat.
De CEO vindt dat IT een grotere rol moet gaan spelen bij het optimaliseren van zijn bedrijfsprocessen terwijl het leveren van kwalitatieve, kostenefficiënte en veilige diensten zo langzamerhand als vanzelfsprekend wordt verondersteld. Onderzoeksbureau Gartner meldt bijvoorbeeld dat de CEO een prioriteitenlijstje heeft voor de IT Manager. Op dat lijstje staat op nummer 1 het bijdragen aan het verbeteren van business processen, op nummer 2 het verlagen van de totale bedrijfskosten en op nummer 3 zorgen dat klantrelaties toenemen en verbeteren. Lees Meer
Wegwijzer voor IT Strategie, IT Volwassenheid en IT Leiderschap ontwikkeling 